就目前而言,大部分企業(yè)特別鐘情那些有數(shù)據(jù)分析能力、對數(shù)據(jù)敏感的數(shù)字化人才,甚至不惜愿意支付“天價”去招攬。近期阿優(yōu)從招聘網(wǎng)站爬取了字節(jié)跳動9600余條崗位數(shù)據(jù)后發(fā)現(xiàn),上到專家級別,下到基層員工,從產(chǎn)品、運(yùn)營、銷售,到財務(wù)、HR,80%崗位的JD,都不放過強(qiáng)調(diào)要掌握“數(shù)據(jù)分析”能力。眾所周知,大企業(yè)的招聘要求,一定程度上代表著企業(yè)乃至整個商業(yè)社會未來發(fā)展的方向,有如時代的號角,倒逼著你要“順勢而為”。
在疫情的催化下,企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型被推上了風(fēng)口浪尖,大家都開始認(rèn)識到,“數(shù)字化”這樣一種更高效的模式,或許是企業(yè)突破目前發(fā)展瓶頸,實現(xiàn)業(yè)務(wù)新增長的契機(jī)。
面對新冠肺炎疫情的巨大沖擊和復(fù)雜多變國際形勢,我國采取了以創(chuàng)新推動增長的策略,通過采用新技術(shù)、新模式,創(chuàng)造新市場,在線新經(jīng)濟(jì)逆勢增長。
而任何一套高效的模式背后,都需要更高效的底層組織架構(gòu)來支撐。因而數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中,人才數(shù)據(jù)能力的同步迭代就成為至關(guān)重要的一環(huán)。
就拿企業(yè)常見的HR這個崗位為例,因為屬于職能崗,不直接給企業(yè)產(chǎn)生效益。如果HR部門不懂得運(yùn)用數(shù)據(jù)對企業(yè)用人問題進(jìn)行預(yù)判和分析,推動業(yè)務(wù)部門發(fā)展,對企業(yè)而言,永遠(yuǎn)只是成本部門,還不如外包省錢省力。
可以預(yù)見的是,未來越來越多的重復(fù)人工將被數(shù)字化的工具和系統(tǒng)取代,人們運(yùn)用大數(shù)據(jù)分析技術(shù),來幫助做業(yè)務(wù)響應(yīng)和探索創(chuàng)新的環(huán)節(jié)會越來越多。
不夸張地說,未來的企業(yè)要是缺了數(shù)據(jù)分析,就好比“軍艦缺了雷達(dá)”。
隨著企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的不斷深入,對于個人來說,既是機(jī)遇,也是挑戰(zhàn)。能力無法匹配企業(yè)轉(zhuǎn)型需求的人,可能很快被清洗出局,而緊跟企業(yè)轉(zhuǎn)型步伐,順應(yīng)企業(yè)發(fā)展的人,可以更快被重用。
拿互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)最常見的運(yùn)營崗位來說,這個崗位本身門檻并不高,如果只是做一些搬運(yùn)打雜的工作,那很可能在干了2年之后,依然是個工具人,輕而易舉就被剛畢業(yè)的大學(xué)生取而代之。
但是,如果你能運(yùn)用數(shù)據(jù)去驗證和分析推廣動作背后的原因和方法,給領(lǐng)導(dǎo)業(yè)務(wù)決策提供一些支持,那脫穎而出的一定是你。因為這是你在現(xiàn)有能力基礎(chǔ)上的疊加技能,這樣的“復(fù)合型能力”是很難輕易被模仿,這就是別人沒有的,只屬于你的核心競爭力。
舉個簡單的例子來講:網(wǎng)站SEO優(yōu)化除了基礎(chǔ)的技術(shù)維護(hù)之外,靠的還是優(yōu)化后的數(shù)據(jù)分析能力,通過數(shù)據(jù)來判斷營銷方案的可行性與調(diào)整性,如果沒有數(shù)據(jù)分析能力,那SEO優(yōu)化肯定是做不好的。
最后,你可能會覺得數(shù)據(jù)分析是不是很難學(xué)?我一看到那些數(shù)字代碼啥的就腦殼疼。那這層的誤會可能就大了。代碼并不是數(shù)據(jù),數(shù)據(jù)是結(jié)合一些站長工具對某個產(chǎn)品或者某個視頻等多維度的曲線分析呈現(xiàn),有對搜索詞進(jìn)行數(shù)據(jù)分析的,也有對粉絲人群進(jìn)行分析的,這些并不需要代碼的應(yīng)用。
實際上,數(shù)據(jù)分析的核心除了借助工具之外,真正在于方法論和分析思維,作為職場中的你,掌握數(shù)據(jù)分析能力,是具有非常強(qiáng)大的行業(yè)通用性的。即使是不同行業(yè),分析涉及的指標(biāo)體系、維度、分析方法這些底層知識都是通用的,萬一日后轉(zhuǎn)行,數(shù)據(jù)分析能力也能成為你進(jìn)入新行業(yè)的敲門磚。